简 讯
5月20日，半岛港湾控股集团第二季度工作会议暨业务推进会在青召开。会议深入贯彻集团2019年度工作精神，传达工作重点，总结各分支机构、分公司第一季度工作情况。半岛港湾控股集团董事长刘伯稳先生出席会议并发表重要讲话，集团总裁杨晨先生对下半年集团工作重点进行部署。集团高层及各分支机构、分公司负责人及业务骨干出席本次业务推进会。
对于2019年下半年的工作重点，董事长提出以下要求：
一是要求各分支机构、各分公司负责人切实将责任扛在肩上，真正把业务带头人的责任担起来，进一步“求真务实、真抓实干”，坚决杜绝“不作为”和“负能量”，要求负责人在地区工作开展过程中，遇到的问题和阻力要及时反馈、及时沟通、及时解决，不断提升地区服务质量。
二是要求各职能部门，尤其是集团风控管理中心，作为代表集团接触合作机构和服务企业最多的职能部门，要加强专项业务能力和整体服务水平。
三是要持续提升风险防控能力，突出源头预防，强化过程管控，实施层级管理，进一步堵塞经营管理漏洞，全面提升运行管控效能。
同时，要求全体负责人在工作中要深入基层、转变作风，在集团发展的攻坚期迎难而上、勇于担当，在全面落实集团第二个“十年规划”的关键一年中求真务实、真抓实干。
杨晨总裁在会议中强调，抓落实、补短板，加快推进速度，是接下来全年各项工作的重点。杨总简要分析了一季度主要指标完成情况，再次明确公司重兵投入市场的决心不变，强调市场是分公司的先导性指标，在市场开拓中分公司要尽最大努力调动一切资源；要加强集团市场人才的培养和考核，做好市场人才的储备，各级人员要心无旁骛、一心一意抓市场；要坚定信心，鼓足干劲，紧紧围绕集团目标，加强新产品、新区域市场开拓，积极拓展缓释基金以外其他项目合作的可能性和延续性，加大各业务版块的整合水平。
下午，各分公司负责人及业务骨干，就本地区业务开展过程中遇到的问题和阻力进行全面剖析和分享。刘董、杨总及各位分管领导就分公司关心、关注的问题进行讨论和解答。
会议交流环节
会议尾声，刘董提出以市场需求为导向，进一步优化产品结构的要求。要求集团及各分支机构以更灵活包容的姿态适应市场，以切实解决企业需求为目的精准发力，优化实施有利于稳增长、调结构、防风险的举措，进一步加强“两个坚持”。
坚持去同质化，不断创新
坚持制度化，科学运营
面对新的机遇和挑战，半岛港湾控股集团将保持战略方向不动摇，坚持实现跨越发展的总体思路，“不驰于空想，不鹜于虚声”，让实干成为奋进 “底色”，强化体系建设，助推集团布局与管理双提升，继续深入推进优质金融服务体系，规范管理行为，加强管理力度，拓宽思路、锐意进取，扩大竞争优势，更好的服务于中小企业，为助推当地经济发展贡献力量。
