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【实时半岛】新征程·新跨越——半岛港湾控股集团季度工作会议成功召开

 雄关漫道,砥砺奋进开新局;登高望远,擘画蓝图启新程。2月28日,半岛港湾控股集团2019年季度工作会议在青岛威斯汀酒店盛大召开。会议由集团总裁杨晨主持召开,就集团2019年工作计划作出了部署,集团董事长刘伯稳出席并发表重要讲话、集团高管及各分公司负责人等一同参与了会议。

会议总结肯定了集团2018年经营管理取得的成绩,分析研判发展形势,围绕集团业务战略布局、财务管控、深耕管理等几个核心方面进行探讨与规划;就夯实发展基础、变革创新进行了2019年重要举措部署,号召集团全体高管领导深入贯彻落实集团战略规划,严格遵循集团制度管理,坚定发展信心,奋力谱写半岛发展的新征程。
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“充满不确定性的全球环境对企业的巨大挑战,要求企业必 须自我变革。”
                                                      ——陈春花
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从全球来看,当下的经济大环境充满了太多不确定性,甚至有很多冲突,情况变得很复杂。在这种环境里企业经营就面临着巨大挑战,可能过去所有的经验都不再有效,这要求每位管理者需要用更宽、更多的视角去审视,不能简单凭过往的经验做出判断。
2019年是集团管控模式转型升级的重要一年,推改 革、优流程、严考核、创新求发展,力求实现经济效益与发展质量的“双量齐升”。将集团打造成为业绩突出、经营稳健、协同有力、管控高 效,具有核心竞争力的金融服务机构!
集团总裁杨晨:“想要变革,主要的就是革自己的命。企业在发展变革中,适者生存,不适者淘汰。每一位集团管理者都要突破原有的思维方式,摆脱过往的经验,战胜自己,紧跟企业发展脚步。”
根据集团总裁杨晨的战略要求,集团各职能部门总监分别从业务管理模式、绩效考核标准、财务税收管理制度,风险管控模式及人力资源规划为大家进行详细阐述。
杨总认为,完善的管理团队是企业成功的基础,建立人才优势是打造金融企业核心竞争力的重要维度之一。除商业模式本身的创新外,人才发展战略也是金融企业发展的核心战略之一。如何快速把脉准确行业发展趋势,确保企业能抓住新行业红利?如何充分挖掘不同板块的人才特点与优势,激发团队协作与创业精神,为企业创造更多利润增长点?这些问题的解决方式,都需要打破传统的多层级领导力,转向更为扁平和开 放的工作环境,更灵活的内部人才流动机制,更有效的自我学习和企业培训体系等。
2019年要形成以标准化、流程化、制度化、透明化、考核化为核心的管理体系。打造一支战力强、实战经验丰富、思维转换快速、出成果、出效益的管理团队。
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“任何企业都可获得创新与企业 家精神,但必 须有意识地培养。”
———彼得德鲁克
在集团分公司的经营管理和人才建设方面,集团将在2019年进行深耕细作的改 革,更加贴近业务发展实际,有效应对业务发展的深层需求,让半岛人在不同岗位上更好地匹配业务需求,积极发挥主观能动性,发挥自身价值,树立“企业 家精神”。
先锋企业能够长期保持优势,在于他们始终坚持的一些特质或理念,使其内部保持充沛的朝气,不断总结经验教训,及时对外界各种变化做出响应。做到这一切,有一个首要素,就是这些先锋企业领导都是英雄企业 家,他们具有强烈的使命感、责任心,同时对行业有足够的认知,并推动企业进步,这样的企业 家既能发展自己也能发展别人。集团总裁杨晨要求集团的管理人员都要有战略思维,有市场创新意识,在做决策的时候,以企业利益为重;同时又能够培养和激励人才,带动团队协作发展,使命必达。
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“共生时代下商业模式需创新。”
                          ——陈春花
集团各分公司负责人围绕集团管理及业务开展工作进行汇报,并探讨存在的问题及今后努力的方向,各分公司负责人提出了2019年工作新思路和战略目标。随后,集团总裁杨晨在每位分公司负责人发言后做出点评,对下一步的工作提出了合理化建议,并对2019年业务发展提出了更高的要求。
“皮之不存毛将焉附”,组织与个人是相互不可分离的共生关系。在这个共生时代,企业内部条件和外部环境都发生了巨大的变化,商业模式需要创新。集团总裁杨晨强调,各分公司要在各负责业务板块基础上,相互间加强沟通与学习,互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而创造单个组织无法实现的高水平发展,发挥个体的价值优势,保障集团整体目标的实现。
“战略并不是思想而是行动”
                          ——刘伯稳
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集团董事长刘伯稳根据2019年集团战略发展规划向管理层赋予了新的使命和更高的要求 :
1、了解变革管理,能够以生态系统的思维促进创新、资源整合和业务发展。
2、保持创新与创造能力,即便应对未来的不确定性,也能透过现象发现本质与规律,进而规划长期发展战略,并朝着规划有序推进;
3、思想需要落实为行动,转化为真实的结果,思想才有意义。人之所以有非凡与一般之不同,在于非凡者更有实现构想的能力,而不是更有思想,人之非凡正是源于他的行动。”非凡的人一定是一个充满理想而又脚踏实地的人,一定是一个热爱思考而又身体力行的人,一定是一个面对现实解决问题的人。
4、持续学习的能力在金融企业中也需要提升到战略高度。根据人才梯队,在基层员工与中层管理者中以培养岗位专业化为主,而在高层管理者中,以培养多元化、跨职能的综合性复合型专业人才为主,鼓励在职业生涯中坚持终身学习。金融企业的主要角色是整合内外部学习资源,为人才创建不断学习和再学习的环境和信息系统平台,使企业成为汇聚所有人才思想的聚 集地。
团队成功的关键因素在于信任、包容性、多样化和明确的分工与角色。作为半岛管理者,要身体力行,要敢于讲出自己的想法,日事日毕,日清日高。要具备职业管理人的素养,所需要做的就是行动。亲自实践、积极参与,互相协作。
 
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2019年,全体半岛同仁扬改 革之帆、谋转型之业、行管理之道、控风险之门、强发展之路,坚持稳中求进的总基调,深化金融体系,实现半岛港湾控股集团在2019年的新征程,新跨越!
 
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