2018年8月6日，半岛港湾控股集团青岛地区分支机构负责人与集团总部高管一同融入到培训课堂，沟通管理，交流业务，分享心得，希望通过此次培训提高分支机构领导人的领导力、决策能力以及业务拓展能力。

　　培训伊始

　　集团总裁杨琳与青岛地区分支机构负责人进行了工作交流与商讨，并对接下来青岛地区分支机构的工作进行了战略部署。杨总强调，各位中高层领导干部在工作中要善于学习、勤于思考，将理论知识与工作实际相结合，从自身、团队、集团三个层面分析工作及业务开展过程中存在的障碍。要敢于作为、勇于担当，在集团战略升级发展的新时期，以“大刀阔斧抓改革，扎扎实实补短板”为基调，明确自己的目标，发挥领导力建设，锻造过硬的执行力，勇于承担新责任、实现新作为，为集团战略规划的落地实施贡献自己的力量。

　　随后，集团缓释基金事业部培训经理刘骏上台与青岛地区分支机构负责人分享“缓释基金”项目的开展情况。围绕缓释基金成立背景、运营模式、实践经验进行了详细的阐述。

　　如今中小企业受到银行缩贷、企业资金周转困难，续贷风险高等问题的影响，导致中小企业的发展面临重重阻碍，半岛港湾控股集团推出了创新金融项目——缓释基金，通过与政府和银行合作，解决中小企业融资成本高，融资周期长而产生的难题。缓释基金的设立有效解决了当地中小企业的发展困境，提升了当地就业率，改善了当地经济环境，净化了金融市场。

　　半岛港湾控股集团缓释基金的设立，在加强银企合作的同时，提高了政府及公共服务平台的服务功能，发挥了政府公信力的能动作用，从而了金融秩序的稳定，促进经济金融的良性循环。

　　集团培训

　　培训课程分为内外两个序列。对外强调的是业务层面，包括对当下行业发展走势的判断以及行业政策的解读，与客户有效沟通的技巧、如何优化业务运营体系等。对内强调的是管理层面，针对职业操守的培训，以及强化集团领导人执行力的核心素质等。此次培训课程深入浅出，通俗易懂，理论与实践结合紧密，使在座领导人受益匪浅。培训结束后，缓释基金事业部培训经理刘骏为青岛地区分支机构负责人就缓释基金业务的相关问题进行答疑解惑。

　　随着半岛港湾控股集团战略转型的日益深化和持续推进，赋予了集团领导人全新的历史使命，同时也提出了更高的要求。集团中高层管理人员作为集团战略规划和改革发展的者，，要把握好决策时机，审时度势，准确把握时代脉搏，制定正确的行动步骤，做出完善的决策方案；，开展团队协作，强化观念创新和管理创新，促进团队的高效运转；第三，设定明确的目标，制定符合集团发展的短期、中期、长期战略计划，团队取得终目标，推动集团快速稳健发展。

　　未来，半岛管理人将紧跟集团发展的战略规划，把握先机，管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理，客观形势要求半岛管理人不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应的挑战。