现代社会的一切发展必然是建立在经济基础之上。新的时代下，经济形势风云变幻，面对当前外复杂的经济形势,我国经济发展的基本面没有因国际形势新变化而改变,经济增长的动力仍然强劲。2018年，全球经济仍是要继续攻坚克难的一年。

半岛港湾控股集团2018年中工作总结暨战略部署会议在颐海花园酒店隆重召开，为应对经济形势的急速改变，加之区域发展总体战略的深入实施，如何在这种复杂的经济环境下稳中求好，成为今年年中会议的焦点。

集团董事长刘伯稳着重从两个方面对集团下半年的工作提出了战略性意见。首先面对当前的经济环境，我们应做到“稳中求好，创业绩；稳扎稳打，促发展”，我国区域经济发展呈现出增长分化态势加剧的情况、新兴产业日益成为我国经济稳增长的重要支撑，稳步发展是关键；其次公司内部要严抓管理工作，“夯实管理，抓基础；锲而不舍，重落实”，制度要规范，要求要落实是企业管理的不二法宝。

机会永远留给有准备的人。在当前国家经济发展迅速、信贷季节性回落、社融创历史同期新高的经济局面下，我们应该做到未雨绸缪、抓住机遇、管理风险。在企业风险管理过程中，每一位员工要树立“风险无处不在”的理念，应当知道个人职责对公司风险有怎样的影响，以及在公司内部的作用和责任与他人有怎样的关系，这是企业风险管理的一个重要方面，也是充分有效开展风险管理工作进行的前提。

规范管理很关键！要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。内控规范是根据管理制度和操作流程，征求相关责任岗位意见的基础上制定的，使用内控规范是责任岗位执行人的本分，严格执行内控规范，使每项业务得到恰当处理，这样既提高了工作效率，又合理保障了企业整体目标的实现。

集团总裁杨琳主要对公司上半年的业务经营情况，进行总结分析、对下半年的工作进行了部署安排。提出了“纵横合规稳根基，严抓管理重落实”的指导意见。在会议中强调：作为金融企业，“风险管理”是要务，无论是经营风险、发展风险还是行业风险，都应该全方位的把控。在接下来的工作中：

1、加强企业内部控制管理，确保实现企业经营目标,在其内部进行自我调整、约束等一系列措施，改善企业内部环境、内部监督、风险评估、控制活动等；

2、健全企业文化，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于的企业文化；

3、严抓管理，让员工们提升工作效率，又能简化管理工作的一体化管理平台，节省时间的同时，还能让各部门之间的数据无缝连通、流动。

2018，我们蓄势待发！企业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，更加有效地应对各种风险和挑战，继续集中力量把自己的事情办好，不断开拓发展新境界。